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开云体育,开云体育官网,开云体育官方网站,第三季度实现销售金额840亿元,较第二季度增长30%,销售额进一步提升。截至2022年9月30日,绿城集团累计取得总合同销售面积约 934 万平方米,其中,绿城集团取得合同销售金额约人民币1423亿元,绿城集团代建项目合同销售金额约为人民币545亿元。

销售环比回升的背后,是绿城中国面对复杂环境,整体经营能力不断提升的综合成果。目前,绿城在城市布局,客户研究,产品创新等多个维度都走在了行业前列。

中金近日发布研究报告称,重申绿城中国“跑赢行业”评级,该行认为考虑到资源盘面扎实、央企股东信用背书、及经营提质增效,仍看好中长期增长弹性领跑同业。

绿城下半年推货量杭州居首

在今年8月举行的绿城中国中期业绩发布会上,管理层透露,2022年下半年预计推货量排名前六的城市依次是杭州、西安、北京、宁波、天津、上海,合计950亿,预估占比超50%。

作为推货量之首,杭州是绿城的大本营,也是绿城重仓的区域。管理层曾在中期业绩发布会上表示,杭州目前是全国表现最好最安全的一个市场。首先是人口优势,在长三角城市群中人口流入排名第一,全国排名第三,且流入的人口中本科率达93%,人才素质较高。第二,城市经济非常稳健,2021年杭州市的GDP增速8.5%。第三,亚运会将在2023年的9月份开幕,杭州的城市面貌随之焕然一新。

燕语海棠轩效果图

据透露,杭州市场供求关系一直较健康。绿城在杭州北部新城布局的“海棠三篇”即月映海棠园、春知海棠苑与燕语海棠轩三个楼盘,从7月28日首次开盘到10月16日不到百日的时间内,共计开盘9次,推售2368套,销售面积超30万方,实现超100亿销售额。值得关注的是,“海棠三篇”累计报名登记超2万人次,平均中签率为13.64%,密集推盘之下热度始终不减。10月22日,春知海棠苑再度开盘,三幢房源实现100%去化。至此,绿城杭州“海棠三篇”十开十罄。

强化“品质”,持续落地创新成果

以“海棠三篇”为代表的项目热销也折射了绿城中国的战略。据悉,绿城中国在不断完善产品规划体系、营造品控体系、客研服务体系的基础上,还正在搭建高度信息化的成本招采体系,以更高效更集约的现代化手段,助力公司经营,这也是当下绿城持续改革改变改进的体现。

绿城中国董事会主席张亚东曾表示,公司战略里更强调品质标杆,强调“最懂产品、最懂客户”的核心目标。对绿城而言,产品品质是“一号工程”,客户满意度是“一号标准”。在市场下行的背景下,绿城依然坚持做产品创新,对客户充分尊重。

创新是绿城不断夯实品质基石的动能。过去两年里,绿城深入全国50多座城市,调研了50000多个家庭,通过20余个客户专题研究,总结出了当代绿城客户的全新画像,并由此开发产品创新。上半年,绿城多项创新成果在北京、杭州、广州、长沙、武汉等28座城市、58个项目中应用。以“海棠三篇”为例,生活街角、归家小院、地下光厅、春知学堂、公建立面、异形泳池等创新成果均在此落地,其中,“生活街角”是通过将街角向城市开放,提供了邻里公共交流的新空间、新场景体验,让更多人参与到新社区的生活热情中来。

高品质的生活场景与“绿城式工程管理体系”密不可分,高标准、严管控的全过程管理,科技化、智慧化的实时管理,让绿城的“产品主义”之路更加坚实。

精细化服务,做到“最懂客户”

让客户满意是绿城永恒的主题。自2011年起,绿城中国就积极参与满意度调研,截至目前已连续12年在“中国城市居民居住满意度”调查中荣获佳绩,并连续10次获得“顾客满意度领先品牌”荣誉称号。2022年,绿城中国总体满意度得分90.2,较去年再提升1.5分。客户忠诚度进一步提升。

绿城的大客服体系让业主可以从选择绿城开始就享受美好生活体验。绿城“海棠三篇”通过研读土地文化,汲取其中的“仁和睦”价值观,将其解读为“里仁、致和、亲睦”社区文化价值观,由此指导产品研发,让社区的文化可以在不同场景中找到归属共鸣。提前将未来入住后的生活场景呈现,让业主参与到社区文化营造中来,形成绿城特有的社区文化气质。

交付力是房地产下行时期企业优势所在。绿城通过多维保障,确保品质交付。上半年绿城中国自投板块累计交付39个项目、2.8万户、566万平方米,实现100%按时交付。今年6月,杭州晓风印月交付,以过硬的产品品质获得“2022中国房企交付品牌标杆项目十强”荣誉。9月,杭州春月锦庐的交付也赢得了业主高满意度,为杭州树立了老城微更新的产品典型。

精益求精,持续优化经营能力

2022年中期业绩数据显示,在严峻的市场行情下,绿城中国守住了‘销售规模增长、财务安全以及利润增厚’的基本盘。

扎实的基本面背后,离不开近年绿城在内部全面推进的改革改变改进。数据显示,通过绿城对标准工期的优化,今年上半年动态成本下降1.26%,盈利能力得以大幅提高。

绿城上半年短债金额持续下降,一年内到期借贷余额为272.4亿元,短债占比19.5%,较去年末下降了5.6个百分点,债务结构进一步优化。同时,绿城的偿债能力得到持续优化,现金短债比提升至2.3倍。6-8月,绿城提前偿还了4亿美元银团贷款,提升财务盘面安全度。

此外,绿城还在全面优化自身能力。9月中旬,绿城中国优化了新一轮组织架构。其中,将原产品管理中心的成本招采条线单独设置为成本招采中心,负责成本管理、招采管理等职能。意在通过建立高度信息化的成本招采体系,以更高效更集约的现代化手段,助力公司整体经营。